近日，由中國企業評價協會與《企業家》雜志社聯合舉辦的第四屆（2025）能源企業合規管理成果推介活動正式向獲獎單位頒發獎狀，電建國際公司報送的《以風險為導向的合規管理運行機制建設與實踐》課題喜獲一等獎。這份行業權威認可，不僅彰顯了企業在合規治理領域的深厚積淀，更是對公司合規管理工作系統布局、專業管控和務實舉措的又一次有力印證。

頂層設計筑基制度架構立魂

公司立足于自身業務和管理特性，以國資委《中央企業合規管理辦法》及集團（股份）公司合規管理辦法為依托，參考合規管理國際先進標準和最佳實踐，搭建了由合規管理辦法、合規政策、實施細則、操作流程構成的高標準、體系化、實操性強的“1+6+5+6”合規制度框架，實現合規要求與業務場景的深度適配。

在組織保障上，公司構建了“垂直管理全覆蓋、縱橫聯動雙驅動”的合規組織架構。公司通過在各管理層級設置合規管理崗位、配置合規管理人員、落實合規管理職能的方式，形成了“總部統籌、區域落地、部門協同”的三維合規管理網絡，確保合規指令精準傳達、合規責任層層落實，為全球業務合規運行筑牢組織根基。

機制創新賦能風險防控提質

在合規文化培育上，公司始終踐行“高層垂范、團隊聯動、全員參與”的理念，通過組織員工簽署合規承諾書、積極開展多渠道合規宣傳等形式，推動全員合規經營意識從“被動遵守”向“主動認同”轉變。

在合規能力建設上，公司打造“全員覆蓋、重點強化、形式創新”的常態化合規培訓體系，通過實踐經驗分享、真實案例研討等多元化培訓形式，打破傳統培訓的單向信息傳輸，激發全員參與合規建設的主動性；同時以分層、分類的合規培訓課程設計，確保合規知識精準觸達不同崗位員工，讓合規技能與業務需求相匹配，推動全員合規管理能力的持續提升。

在合規風險防控上，公司秉持“以風險為導向、以流程為紐帶、以控制為手段”的合規管理核心邏輯，將合規要求深度嵌入經營業務全流程，構建起“事前精準預防、事中動態控制、事后依規問責”的全鏈條合規風險防控體系，打破了“合規與業務兩張皮”的管理壁壘，通過將合規風險管控節點嵌入業務流轉的關鍵環節，實現了合規要求從“紙面規定”到“實踐落地”的有效轉化，為公司經營劃定安全邊界的同時，也為業務高質量推進掃清風險障礙。

在監督保障落實上，公司構建起“多元協同、全面覆蓋”的合規監督保障體系：一方面創新常態化監督手段，通過日常監督、專項檢查等方式強化過程管理效果，確保風險隱患早發現、早處置；另一方面推動合規管理與審計、紀檢等監督力量深度聯動，形成多維度監督合力，構建了有力的“業務、合規、紀檢審計”的合規管理三道防線，讓監督既有“精度”也有“力度”，為合規體系的有效運行提供堅實支撐；最后是將合規管理效果與績效考核深度綁定，強化關鍵決策的合規審簽剛性，實現合規責任與崗位職責的同頻銜接，讓合規經營意識穿透組織層級、融入日常工作，形成“決策有合規把關、執行有合規監督、考核有合規維度”的管理線條，使合規管理成為公司上下的行動自覺與價值共識。

合規成效彰顯強勁發展動能

此次獲獎，標志著公司的合規管理實踐已達到行業領先水平，為中國基建企業國際化合規治理提供了可借鑒的實踐范本。在全球市場競爭日趨規范的背景下，公司將合規治理作為參與全球競爭的“軟實力”和行穩致遠的“壓艙石”，既要守住國際化經營的風險底線，更要以高標準合規管理贏得國際市場信任。

面向未來，公司將持續深化合規管理體系建設，不斷完善合規風險防控機制，以扎實的合規實踐為集團國際化發展注入持續動能，向世界展現中國企業的治理智慧與責任擔當。