當地時間11月28日至12月7日，中國電建黨委副書記、董事姚煥率督導組赴菲律賓、越南、柬埔寨開展調研督導，深入了解亞太區域國際業務開展情況，對亞太區域高質量發展提出工作要求，并開展系列商務活動。電建股份公司工會副主席、群眾工作部主任張軍，黨委工作部副主任魏立軍，辦公室副主任張昊飛，海外事業部/電建國際公司副總經理兼亞太區域總部總經理周家義，海外事業部副總經理任超鋒，中國電建亞太區域總部領導鐘玉平、杜海洋參加上述有關活動。

調研督導組先后聽取了亞太區域總部及菲律賓、越南、柬埔寨三個國別和部分子企業工作匯報，深入菲律賓瓦瓦抽蓄電站項目、越南海防吹填項目、柬埔寨菩薩水電站項目現場調研，對各單位國際業務取得的成績給予肯定，對進一步做好國際業務、提升中國電建國家公司、國際化公司形象提出具體要求。

姚煥強調，要深入學習貫徹習近平外交思想和習近平總書記關于共建“一帶一路”的重要論述，堅持“無國際不一流，無一流不國際”理念，踐行國家公司、國際化公司發展定位，進一步夯實、鞏固、擴大國際化成果。一是堅定不移推進國際化戰略，要聚焦重點國別、重點行業、重點客戶、重點任務、重點項目，以系統思維謀篇布局，堅持規劃先行，充分發揮公司全產業鏈一體化核心優勢，深化與所在國政府部門、頭部企業及產業鏈核心伙伴的戰略合作，精準把握當地發展需求與市場機遇，推動被動“尋找項目”向主動“策劃項目”轉變。二是堅定不移打造一批具有國際競爭力的龍頭型子企業，要堅持培優育強、差異化發展，給予子企業精準支持和政策傾斜，加速其成長為國際化業務骨干力量。要平衡好區域總部和子企業之間的關系，推動子企業和公司實現價值共創。要大力推行精細化管理，持續推進主題實踐活動，以項目現場管理效能提升不斷夯實子企業國際競爭力根基。三是堅定不移推進屬地化建設，要立足所在國發展實際，將屬地化建設作為深化國際合作、實現長遠發展的重要抓手，重點推進人才屬地化、運營屬地化、社會責任屬地化，以深度屬地化實現與所在國共生共榮、協同發展。四是堅定不移關心關愛員工，要完善海外員工安全保障機制，全方位守護員工生命健康與身心健康。著力做好跨文化溝通融合工作，搭建多元交流平臺，讓海外員工感受到企業關懷。要持續提升應急處理和危機公關能力，積極講好中國故事，樹立良好企業形象。五是堅定不移推進陽光透明企業建設，要將合法合規作為企業國際化發展的重要準則，貫穿業務開展、項目運營、管理決策全過程。嚴格遵守所在國法律法規和國際通行規則，嚴格執行重大項目請示報告制度，堅決守牢不發生重大風險的底線，切實做到堂堂正正拿項目、干干凈凈賺利潤、規規矩矩做買賣。

期間，姚煥先后拜會了中國駐菲律賓大使館公使銜參贊楊國良、中國駐越南大使何煒、中國駐柬埔寨大使汪文斌。

集團相關子企業負責人，中國電建亞太區域總部、菲律賓代表處、越南代表處、柬埔寨代表處相關人員參加有關活動。